1月17日上午，信息化办公室在D208会议室召开2024年工作总结暨数字化转型讨论会。会议由信息化办公室主任谢日行主持，全体成员参加。
会议现场
会上，各位老师首先就2024年的工作进行了个人总结，回顾了一年来的工作成果和经验。随后，大家围绕2025年如何推进数字化转型的重点工作，从规划建设、网络运维、网络安全、平台建设、教育技术支撑和信息化服务等方面阐述了各自的工作设想。另外，大家结合自身岗位工作，就如何与其他部门和单位协同配合，共同推进数字化转型进行了深入讨论。
谢日行针对信息化办公室如何扎实做好数字化转型工作，提出了三点明确要求。一是统筹规划建设。要紧密围绕数字化转型的核心目标，科学统筹和划分信息化项目建设任务。同时，加强与各部门、相关学院合作，充分整合各方资源，设置具有前瞻性、引领性的信息化应用研究项目，激发师生的创新活力，共同参与数字化转型实践。二是统筹技术标准。要加强技术标准建设和管理，规范系统平台建设，防止数据孤岛产生。实现从建设孤立系统变为建设统一生态，使得系统的拓展和对接能力更加强劲；从数据孤岛变为数据互联，使得数据的融合和共享更加顺畅。三是统筹项目管理。要加强信息化建设项目全流程管理，保每一个环节精准高效。在项目论证阶段，要严格把关、充分比较，科学评估项目的可行性和必要性，坚决避免重复建设和资源浪费，确保在有限资源条件下，数字化转型项目能够高效、集约地推进实施。
最后，谢日行着重强调，2025年是数字化转型的攻坚之年，信息化办公室必须勇担重担，将数据治理和流程再造作为攻坚任务，精心细化工作方案和思路，分阶段稳步推进，全力确保2025年重点目标圆满达成，为推动整体工作迈向更高台阶贡献信息化办公室的全部力量。
